向上管理的高手mobi-epub-azw-pdf-txt-kindle电子书

作者: 近藤悦康
出版社: 人民邮电出版社
出版年: 2023-3

内容摘录

11 行动：行动力是与领导建立紧密联系的“敲门砖”
“知道”和“做到”有着本质的不同

我是从年轻时作为“职员的立场”和现在作为“经营者的立场”这两个角度来撰写这本书的。

在进入STEP②的内容之前，我们有必要先确认以下三项内容。

● “知道”和“做到”产生的实际效果是完全不同的。

● 思考能力和行动能力是完全不同的。

● 领导的评价标准是行动力，但如果下属不理解，就容易产生不满情绪。

本书阐述的部分内容是职场人所应具备的最基本的常识，或者从不同的地方应该听说过的。但仅仅是“意识到”或“知道”还远远不够，在现实中“知道”和“做到”的意义也大不相同。

举一个容易理解的例子做一下比较吧。

A别人对我好，我知道，如果我说声“谢谢”，对方就会很高兴，我们的关系也会变好，但我没说。

B别人对我好，因为我能做到一直说“谢谢”，所以我们的良好关系得以长期保持。

这个例子可能稍微有点极端，但本书目录中列出的每一个措施，在本质上和这个例子说明的问题是一样的。我们工作中的成长和烦恼之处就是如何将A变成

B，也就是将“知道这样做很好，但不做”变成认认真真落实到行动上，以解决自己面临的问题。

对我们而言，关键是要拿出行动力，这是和领导建立紧密联系的“敲门砖。”现实中，能够付诸行动的人很少，而能够持之以恒地付诸行动的人更是少之又少。正因如此，如果你能够付诸行动，一边不断提高自己的能力，一边坚持不懈地行动，那么你就会在不知不觉中把别人甩到后面，形成巨大的优势，而这时领导也会青睐你。

实际上，我也常利用各种机会，在公司内外分享我的经验。听了我的分享后，有的人仅仅是觉得不错或者只是反省一下自己，有的人却尝试着做出改变。我觉得，两种不同的行为所产生的效果还是有差别的。尽管之后向我详细汇报并提出问题的人屈指可数，但是只要这样去做的职员，他们绝大多数都会在公司中脱颖而出、迅速成长，甚至有的人之后成功创业。其实，事情本身很简单，没有什么做不到的，就看你能否迈开第一步。

书籍编码：3190
由于链接总是被和谐，需要本书电子版的朋友关注公众号:【互联网分享社区】(账号:hlwfxsq)，首页回复数字3190 ，或者书名，自动弹出下载地址。