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书籍编码:1593
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羅傑‧馬丁(Roger Martin)

世界愈來愈複雜,最佳決策不是靠更精密的做取捨,
  而是需要一套方法,整合對立意見的優點,創造更優的新選項!
  首度揭露頂尖人士決策背後不自覺的心智習慣,人人可學。
  Thinkers50 TOP1管理大師 決策思維經典之作
  《紐約時報》《TIME》《金融時報》重點推薦

  「上千本書在探討優秀執行長為什麼厲害,只有這本書真正解答這個問題。」──葛拉威爾,暢銷作家
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  本書作者羅傑‧馬丁以策略思考見長。企業與管理學界一片強調執行力、研究策略、大談該做什麼,但是實際成功的案例卻有限。馬丁提出了不同的思考:更關鍵的是怎麼想。優秀的領導者如何思考而引導出行動,比領導者做了什麼更重要!

  從思維切入,馬丁不只提出整合性思維,更率先提出設計思考,回應不同時代的思考痛點,長年盤踞Thinkers50全球管理大師排行的第一名。

  複製的策略不會贏,仿效的執行力不到位。
  了解最強者行動前如何思考的過程,
  才能找出自己獨有的勝出之道!

  一般人經常陷入非A即B、涉及愈廣愈難取捨的困境,但是馬丁發現許多頂尖人士不但能突破選擇僵局、甚至能在複雜中創造出更好的選項。他訪談從旅館服務、零售消費品、到表演藝術等不同領域五十多位頂尖人士,拆解他們在面對困難問題時背後的思考過程,發現他們都有類似的思考習慣與思維模式,也就是能夠融合對立的觀點、找出兼具兩者優勢的整合思維。

  馬丁發現這些擅長整合思維的頂尖者的思考習慣不同:
  不怕複雜、拒絕簡化。
  給自己足夠的時間找出沒有人看見的新可能。
  碰到不同的觀點不用怕,矛盾就是新的施力點。

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